Contexte
Un industriel en biens de grande consommation membre de l’indice SBF120 et très international souhaitait réorganiser son département juridique. Disséminées dans les business units, les différentes entités étaient rattachées au DG local, ce qui était devenu source de duplication des fonctions, d’incohérences, d’insécurité juridique et contribuait à une opacité organisationnelle
Accompagnement
Nous sommes intervenus en 3 phases :
1. Audit de l’existant à partir d’interviews allant du Board aux juristes en passant par le Comex et des opérationnels référents
2. Benchmark de l’organisation à partir d’études de groupes de référence
3. Recommandation d’une organisation cible : Création d’une Direction Juridique centrale globale, définition des postes et mise en place de référents expertise et géographiques
Résultats
• La protection stratégique et la sécurité juridique du groupe en sont ressorties renforcées à tous les niveaux
• La responsabilité accrue des équipes a insufflé un nouveau dynamisme qui s’est traduit par une plus forte implication des juristes dans le développement du groupe
• Le Comité Exécutif et les opérationnels ont pu mesurer la valeur ajoutée de la Direction Juridique, notamment lors d’une récente fusion transfrontalière qui a doublé la taille du groupe
Contexte
Suite au départ du Directeur Juridique en poste depuis plus de 20 ans, et vue sa croissance à l’international, une entreprise de high tech membre de l’indice SBF120 a jugé opportun de redéfinir et redimensionner la fonction juridique avant de procéder au recrutement de son nouveau Directeur Juridique Monde
Accompagnement
Nous sommes intervenus en 3 phases :
1. Présentation au Directoire des évolutions du périmètre de la fonction juridique en général et dans l’industrie technologique en particulier
2. Analyse culturelle de l’entreprise pour comprendre et proposer une organisation cible en accord avec le mode de management
3. Recommandation d’une définition et d’un positionnement du poste de Directeur Juridique
Résultats
• Une fonction calibrée pour contribuer à la fois au développement et à la protection de l’entreprise, notamment par le rôle accru du Directeur Juridique en amont des projets stratégiques
• Un excellent fit entre le profil recruté et l’entreprise – le DAF a reconnu que c’était l'un des meilleurs recrutements effectués sur les 4 dernières années
• Recrutement d'un Directeur Juridique Monde au sein d'une Direction Générale renforcée pour adresser les enjeux juridiques et affronter les challenges futurs
Contexte
Un membre de l’indice SBF120 du secteur pharmaceutique voulait créer une équipe compliance en complément de son équipe « affaires réglementaires »
Accompagnement
Nous sommes intervenus sur 4 axes :
1. Audit de l’existant pour définir les missions compliance par rapport à l’activité réglementaire
2. Conception de la Direction Compliance
3. Définition des profils possibles pour bâtir une équipe en complémentarité de compétences et de culture
4. Organisation des interactions de l’équipe avec les directions fonctionnelles et opérationnelles monde
Résultats
• Notre approche « Think out of the box » a convaincu le client d’agrandir le périmètre de recherche pour y inclure des ingénieurs, médecins, pharmaciens, risk managers etc. apportant une vision très business et une expertise opérationnelle
• Recrutement d'une équipe robuste, pérenne, qui s’est vite intégrée dans l’entreprise et a su démontrer sa valeur ajoutée dans un groupe en fort développement à l’international
Contexte
Une banque d’affaires entrepreneuriale et très active sur des secteurs technologiques et dynamiques souhaitait faire évoluer le périmètre d’activité de son DAF au diapason de ses ambitions de forte croissance
Accompagnement
Nous sommes intervenus sur 3 axes:
1. Compréhension des défis que souhaitaient relever les dirigeants : faire évoluer l’organisation pour être à la fois plus efficace en interne et en mesure d’accompagner leurs clients - entreprises innovantes et en très forte croissance
2. Utilisation de notre approche « think out of the box » pour trouver un profil qui saurait être à la fois un excellent Directeur Administratif et Financier et l'une des forces motrices de l’entreprise dans sa transformation digitale et dans le développement du business
3. Proposition de candidats issus du secteur des nouvelles technologies, cœur d'activité du client, grâce à notre très bonne connaissance du mercato
Résultats
• Recrutement d'une fonction calibrée qui contribue activement au développement des activités en Europe tout en gardant l’esprit entrepreneurial au cœur de la culture
• Intégration facilitée grâce à l’excellente communication et la relation de confiance établie entre les dirigeants, le candidat et notre cabinet pendant tout le process de recrutement
