Fermer

Direction Générale

Les défis évolutifs du Directeur Général

Le rôle de Chief Executive Officer (CEO) fait face à des défis redoutables dans le paysage business actuel. Tout d’abord, les CEO évoluent dans un environnement complexe et incertain, nécessitant adaptabilité et réflexion stratégique.

Évoluant en pleine mondialisation, les CEO doivent naviguer dans les incertitudes géopolitiques et les changements réglementaires sur plusieurs marchés. En outre, la transformation numérique et les avancées technologiques rapides exigent des solutions innovantes pour rester compétitif.

Il est donc primordial pour les CEO de répondre aux attentes évolutives des parties prenantes. La transparence, la responsabilité et une communication efficace sont essentielles. La promotion des pratiques durables devient de plus en plus importante. Équilibrer rentabilité, considérations éthiques et protection de l'environnement est un défi délicat à relever mais indispensable.

L’acquisition et la rétention des talents est aussi un challenge crucial. Les Directeurs Généraux doivent attirer et développer les meilleurs talents, en favorisant la croissance et la satisfaction dans un milieu de travail diversifié et inclusif.

Fort de son positionnement sur les métiers de la gouvernance, BCP Partners développe un vivier de talents à forte valeur ajoutée toujours plus riche. S’appuyant sur une méthodologie éprouvée, nous accompagnons les dirigeants pour mettre en place une équipe de direction performante, complémentaire, dotée des compétences, des soft skills et de l’agilité requises afin d’adresser les défis de la fonction. S'adapter au changement, appréhender l’inconnu, encourager l'innovation et démontrer de solides qualités de leadership sont essentiels pour réussir.

Agile et réactif, le Cabinet sait mener ce type de mission en toute discrétion afin de préserver le bon fonctionnement et la réputation de l’entreprise.


Exemple de mandat

Contexte

Plusieurs sociétés d’un même secteur ont décidé de se regrouper afin de développer des synergies.
Nous sommes contactés pour recruter un Directeur Général très opérationnel. Il s’agit :
➯ Organiser et mettre en œuvre la stratégie de la nouvelle unité,
➯ Mettre en place les moyens techniques nécessaires à une organisation optimisée pour développer les synergies
➯ Tirer parti des avantages de complémentarité
en vue d’atteindre les objectifs d’efficacité et de développement.
Le Directeur Général supervisera et coordonnera l’ensemble des fonctions support.
Il contribuera activement au management des équipes et à la politique de développement.

Accompagnement

Nous sommes intervenus en 3 phases :
1. Comprendre les défis que souhaitent relever les dirigeants : faire évoluer l’organisation pour être à la fois plus efficace en interne et en mesure d’accompagner les clients
2. Utiliser notre approche « think out of the box » pour trouver un profil qui saurait être à la fois un excellent Directeur Général, force motrice de l’intégration et du développement du business
3. Proposer de candidats adaptés grâce à notre très bonne connaissance du mercato

Résultat

• Le Directeur Général contribue d'une fonction calibrée qui contribue activement au développement des activités
• Son intégration est facilitée grâce à l’excellente communication et la relation de confiance établie entre les dirigeants, le candidat et notre cabinet pendant tout le process de recrutement

Nos autres recrutements

Administrateur

En savoir plus

Secrétariat Général, Juridique et fiscal, Affaires publiques

En savoir plus

Finance
Com financière,
Audit & Contrôle interne, Risques/Risk Manager

En savoir plus

Compliance
Conformité
Ethique
RSE

En savoir plus

Ressources Humaines RSE

En savoir plus

Publications

Slide

Evaluation de Comex/Codir : levier puissant, à la portée de toutes les entreprises

En France, l’évaluation régulière du conseil d’administration est obligatoire pour toutes les sociétés cotées et l’évaluation du comité exécutif (Comex) ou du comité de direction (Codir) est recommandée...

Slide

Board et Comex : l'importance du savoir-être en temps de crise

À l’issue de la première phase d’une crise qui s’annonce longue et protéiforme, de nombreux groupes vont entreprendre une mise à plat des instances dirigeantes. De plus, beaucoup vont évaluer leur gouvernance en temps de crise sur l’analyse des décisions prises et les modes de communication aux différentes parties prenantes...

Slide

Notre offre Board Advisory : prolongement de notre mission de “chasse” de talents

Spécialiste du recrutement pour les directions générales, juridiques, compliance et risk management, BCP Partners a élargi son offre au conseil aux instances de gouvernance afin d’offrir une solution plus complète à ses clients.

previous arrow
next arrow
Contactez-nous