BCP Partners
Les administrateurs sont confrontés à des défis divers qui nécessitent leur prise de décision stratégique et leur expertise. L'efficacité de la surveillance, la gestion des risques émergents, la navigation dans les réglementations, la gestion des talents et la promotion de la diversité, l'engagement des parties prenantes, la transformation numérique sont des défis clés.
Garantir une surveillance efficace est primordial. Effectivement, les administrateurs doivent appréhender les performances, la gestion des risques, la stratégie pour protéger les intérêts des actionnaires mais aussi des parties prenantes de plus en plus nombreuses et impactantes pour assurer la pérennité de l'entreprise.
Naviguer dans des réglementations complexes est un véritable challenge. Rester à jour des exigences en constante évolution et des normes éthiques est essentiel pour se conformer à la loi et maintenir une solide réputation. Promouvoir la diversité et intégrer différentes perspectives améliore la prise de décision, l'innovation et l'efficacité du conseil.
Répondre aux risques émergents exige des approches proactives. La cybersécurité, les technologies disruptives et les enjeux environnementaux nécessitent une réflexion approfondie pour protéger l'avenir de l'entreprise.
Attirer et fidéliser les meilleurs talents est un défi persistant. Les administrateurs doivent développer des plans de succession, aligner les rémunérations sur la performance et favoriser une culture attirant des leaders exceptionnels.
Gérer les attentes des parties prenantes nécessite une communication efficace et la transparence. Impliquer les actionnaires, les employés, les clients et les communautés renforce la confiance et les relations positives.
Conduire la transformation numérique est essentiel. Comprendre et exploiter la technologie favorise l'innovation, optimise les opérations et assure la compétitivité.
Co-auteur du livre :
Blandine Cordier-Palasse a été secrétaire de conseil de sociétés cotées pendant plus de 15 ans et est encore administrateur. Elle appréhende donc les enjeux de gouvernance, de devoir et de pouvoirs, de logiques de pouvoir et d’action.
Elle comprend les défis auxquels sont confrontés les administrateurs en matière de surveillance, réglementation, diversité, risques émergents, gestion des talents, d'engagement des parties prenantes et de transformation numérique. Relever ces défis leur permet de contribuer à la performance et à la durabilité de l’entreprise.
L'un des leaders européens de services informatiques devait remplacer plus de 50% de son Conseil d’Administration sur les 2 exercices à venir. Devant l’ampleur du renouvellement et les enjeux d’un secteur en forte croissance, la Direction a choisi de se faire accompagner dans sa réflexion sur la composition optimale du Conseil
Définir des compétences, personnalités et cultures qui complèteraient celles du Conseil actuel en tenant compte des axes stratégiques de l’entreprise
• Utiliser notre méthode « Think out of the box » pour suggérer de nouvelles expertises, des personnalités d’horizons différents pour être moteur de valeur ajoutée
• Concevoir un pack marketing, outil pour séduire les personnalités pressenties
• Mener la chasse : identification, entretiens, recommandations, prise de références
• Elaborer un calendrier d’onboarding
• Accompagner l’intégration des nouveaux administrateurs
• Une feuille de route claire qui a simplifié le ciblage des personnalités à solliciter et des outils efficaces pour les convaincre
• Un Conseil d’Administration solide, diversifié, multiculturel qui participe activement au développement de cette entreprise du SBF120
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