Trois métiers, une même exigence : sécuriser vos décisions
Executive Search, management de transition et conseil en gouvernance. Trois savoir-faire complémentaires au service des fonctions Corporate sensibles.
Une expérience qui fait la différence
Depuis 2010, BCP Partners accompagne les entreprises dans l'identification et le recrutement de leurs dirigeants et cadres à haut potentiel. Chaque mission est cadrée avec vous, puis conduite dans la confidentialité.
Trois savoir-faire complémentaires au service d'une même exigence : la justesse du recrutement, là où l'erreur coûte cher et où le bon choix fait avancer toute l'entreprise.
- 01Executive Search
- 02Management de transition
- 03Conseil en gouvernance
Executive Search des fonctions Corporate
Recrutement de dirigeants et de cadres clés pour le Comex, le Codir, la finance, le juridique, l'éthique & compliance, la RSE et les RH. Approche directe et confidentielle, chaque mission cadrée avec vous.
Nous identifions les meilleurs talents pour renforcer vos équipes de direction, y compris ceux qui ne sont pas en recherche.
En savoir plus→Management de transition
Un départ imprévu, une transformation, un projet critique. Nous mobilisons en moins de 48 heures des managers de transition expérimentés sur les fonctions Corporate.
Des profils que nous avons rencontrés et évalués, capables d'entrer vite dans des contextes exigeants.
En savoir plus→Évaluation & conseil en gouvernance
Nous évaluons vos instances de direction (conseil, Comex, Codir) et vous aidons à cadrer une fonction clé avant de la pourvoir.
Évaluation de conseils, assessment, Board Search et plans de succession, par une ancienne Secrétaire de Conseil de groupes cotés.
En savoir plus→Seize ans, tenus par écrit
Neuf étapes, trois temps
De la définition du besoin jusqu'au suivi de l'intégration pendant un an. Suivez le fil.
- Définir le besoin & la stratégie · 01-03
- Sélectionner les candidats · 04-06
- Conclure & pérenniser · 07-09
- 01 Comprendre la situation L'ambition et la culture du client.
- 02 Définir la stratégie de recherche Définir ensemble le besoin et calibrer le poste.
- 03 Identifier et approcher les candidats Établir la « Long List » et leur faire signer un engagement de confidentialité.
- 04 Valider la « Long List » avec le Client Candidats identifiés et approchés. Expérience, intérêt potentiel, motivation, rémunération.
- 05 Interview des candidats et reporting au Client Approfondir le questionnaire, analyser la restitution des tests AssessFirst (personnalité, aptitudes, motivation).
- 06 Établir la « Short list » Documenter les candidats pertinents, intéressés et motivés.
- 07 Interviews des candidats par le Client Transmission du dossier confidentiel, restitution des tests et tableau comparatif en « Short list ».
- 08 Assister le Client dans la sélection Prendre les références, conduire les vérifications d'intelligence économique, négocier l'offre.
- 09 Accompagner et pérenniser Suivre et faciliter l'intégration du candidat pendant un an.
Trente minutes qui peuvent changer les trois prochaines années
Un recrutement sensible se prépare avant de se lancer. Trente minutes d'échange confidentiel pour cadrer le poste, le contexte, les équilibres et le calendrier. Et dès la conversation, une première lecture structurée de votre situation.