Les défis du Directeur RSE
Construire une stratégie à impact réel, mesurable et alignée avec les ambitions de l'entreprise.
de CA dans notre dernier mandat RSE en industrie
L'année de la RSE comme levier stratégique global
scientifiques et RH&M, où BCP Partners siège comme expert
Bâtir un impact réel, pas du greenwashing
David Kracov
Allier performance et durabilité
Le Directeur RSE construit des politiques équilibrant objectifs économiques, engagement environnemental et impact social, dans une logique de long terme.
Gérer les risques et la réputation
Face aux exigences accrues des parties prenantes, il anticipe les dérives, prévient le greenwashing et protège la réputation de l'entreprise.
Fédérer autour d'une vision commune
Il engage collaborateurs, partenaires et dirigeants dans une dynamique responsable, fondée sur la transparence, l'innovation et la transformation culturelle.
Recrutez un leader à impact positif
Nous identifions et recrutons les meilleurs talents pour assurer la réussite de votre entreprise. Grâce à notre expertise et notre approche sur-mesure, nous vous accompagnons dans la sélection de profils qualifiés, adaptés à vos enjeux stratégiques.
Faites-nous confiance
Nous nous engageons pour vous.
- 01 Expertise sectorielle éprouvée
- 02 Réseau de talents hautement qualifiés
- 03 Approche sur-mesure pour chaque mission
- 04 Discrétion et confidentialité garanties
- 05 Suivi à long terme pour assurer la réussite
Structurer une direction RSE alignée avec les ambitions de développement durable
Une entreprise industrielle en forte croissance souhaite structurer une direction RSE alignée avec ses ambitions de développement durable. BCP Partners intervient pour l'aider à concevoir l'organisation et recruter les bons profils.
Face à une pression accrue des régulateurs et de ses clients, un groupe du secteur pharmaceutique souhaite aller au-delà du réglementaire en créant une Direction RSE structurée et intégrée à la stratégie de croissance.
Réaliser un audit des dispositifs existants, définir la gouvernance cible et recommander des profils RSE capables d'incarner la stratégie de durabilité et de dialoguer avec les instances internationales.
Une organisation agile et complémentaire, alliant expertises scientifiques, réglementaires et business, immédiatement opérationnelle et reconnue pour son impact dans la transformation culturelle du groupe.
Vos questions sur ce recrutement
Neuf de nos missions sur dix aboutissent en moins de deux mois, et 35 % en un mois, délais mesurés de la signature du mandat à l'acceptation de l'offre. Sur un marché jeune où les profils solides sont rares, notre présence dans les comités scientifiques et RH&M nous donne une lecture directe des bâtisseurs qui créent vraiment de la valeur. Nos entretiens font la différence à l'épreuve des faits : les données produites, les audits traversés, les arbitrages remportés ou perdus face aux directions opérationnelles. Un communicant raconte une ambition, un bâtisseur décrit des systèmes mis en place et des résistances surmontées. Les références croisées, prises auprès des fonctions voisines, confirment ou infirment ce que l'entretien suggère. Le cadrage initial, lui, ne se compresse jamais. C'est lui qui sécurise la décision finale.
Oui. Nous recrutons le Directeur RSE et son premier cercle : Responsables RSE et développement durable, experts du reporting CSRD, chargés du devoir de vigilance. Des profils capables de produire des données opposables, pas des porte-parole. Nous accompagnons aussi les ETI qui structurent la fonction avec un premier Responsable RSE. L'exigence d'évaluation ne varie pas avec la taille du poste, car un premier recrutement RSE engage l'organisation de la fonction pour des années. Le cadrage initial y est même plus déterminant : rattachement à la direction générale pour peser en transversal, ou ancrage au secrétariat général pour rapprocher la fonction du réglementaire. Nous tranchons ce point avec vous avant la recherche, parce qu'il conditionne les profils atteignables et leur réussite dans votre organisation.
Selon le modèle de l'executive search de spécialité. Un forfait ou un pourcentage de la rémunération annuelle du poste, facturé en trois temps : au lancement, à la présentation de la shortlist, à la signature. Les honoraires sont annoncés par écrit avant le mandat, sans supplément caché. L'assessment approfondi, les tests de personnalité, les prises de références croisées et le suivi d'intégration sont compris. La transparence porte sur les règles, la confidentialité sur les montants. Un recrutement raté sur une fonction RSE coûte, lui, bien davantage. Un reporting de durabilité fragilisé, une crédibilité à reconstruire, le recommencement. Nos honoraires s'évaluent à l'aune de ce qu'ils évitent. Le détail de nos règles, garantie et off-limits compris, est écrit noir sur blanc sur notre page méthode.
Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat recruté quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. Les conditions, y compris la rupture à l'initiative de l'employeur, figurent noir sur blanc dans le mandat. En seize ans, cette clause n'a joué que deux fois, dans les deux cas pour des raisons personnelles du candidat, jamais pour une erreur d'appréciation. Cette solidité ne doit rien au hasard. Elle tient au cadrage initial, à l'assessment approfondi et aux références croisées qui précèdent chaque présentation, puis au suivi d'intégration qui continue pendant un an après la signature. La garantie protège votre décision. Notre méthode fait en sorte qu'elle ne serve presque jamais.