BCP PARTNERS – Interview réalisée par Vincent Touraine, BFM Business
BCP PARTNERS :
Cabinet de recrutement et de conseil en gouvernance
Vous trouverez ci-dessous la version retranscrite de l’interview.
« Le recrutement de dirigeants et le conseil en gouvernance pour les entreprises, souvent cotées en bourse. C’est ce que propose BCP PARTNERS dirigé par Blandine CORDIER-PALASSE.
Vous êtes la Présidente fondatrice de BCP PARTNERS. Merci d’être avec nous dans Focus PME.»
Parlez-nous de BCP PARTNERS, Quels sont vos grands métiers ?
BCP PARTNERS a 2 grandes activités complémentaires :
- Le Recrutement et l’Accompagnement de top managers
- Directeurs Généraux, Directeurs Financiers, Directeurs des Ressources Humaines, Secrétaires Généraux.
- Nous avons aussi développé une niche de marché que sont les Directions Juridiques, les Directions Compliance, Risques, Audit, Ethique et RSE. C’est un secteur qui évolue beaucoup en ce moment.
Nous avons d’ailleurs cofondé le Cercle de la Compliance.
- Le Conseil en Gouvernance
Nous conseillons les dirigeants, les membres du Comex/Codir et le Conseil d’administration pour renforcer l’efficacité de leur gouvernance, améliorer le fonctionnement et l’organisation de ces instances de gouvernance.
Nos clients : entreprises du CAC 40 et du SBF120, des ETI et des PME, des fonds d’investissement, des cabinets d’avocats et de conseil.
Dans quels types de situation intervenez-vous ?
En recrutement, on intervient pour :
- La chasse
- La formation
- Et l’accompagnement au changement.
Aujourd’hui, l’entreprise a de multiples transitions à opérer :
Les dirigeants ont besoin de renouveler les tops managers avec des profils plus agiles, plus en pilotage pour :
- Adapter l’entreprise aux nouveaux enjeux
- Et porter les transitions sur le long terme.
En gouvernance, c’est encore plus subtil :
Les Directions Générales et les Conseils ont de plus en plus besoin d’avoir une gouvernance performante. On s’en rend compte avec l’actualité qui s’en fait écho. Beaucoup de scandales sont liés à une gouvernance fragile ou défaillante.
- Dans les sociétés cotées, l’évaluation par un cabinet extérieur est recommandée par le code AFEP-MEDEF tous les 3 ans
- Dans toutes les sociétés, on intervient quand la Direction Générale ou le Conseil a besoin :
- D’améliorer l’organisation et le fonctionnement du Conseil / ou du Comex/Codir.
- De fluidifier les relations au sein du Conseil ou du Comex/Codir, ou bien entre les deux.
Et comment accompagnez-vous vos clients dans l’amélioration de leur gouvernance ?
Notre rôle est de dialoguer, d’analyser puis de préconiser.
1ère étape : Dialoguer
On s’assoit avec les acteurs du top management.
On les écoute pour comprendre :
- Qui ils sont,
- Quels sont leurs besoins,
- Quelle est leur vision,
- Comment fonctionne l’entreprise,
- Où ils veulent aller.
2ème étape : Analyser
On analyse les forces des membres du Conseil et/ou du Comex/Codir avec un outil objectif :
- Dynastrat pour le Comex/Codir
- Boardstrat pour le Conseil
3ème étape : Préconiser
Nous les accompagnons dans le changement sur le long terme, pour définir des axes de progrès et les implémenter.
Il s’agit d’aligner les comportements et les actions afin de redonner du sens à l’action.
C’est toujours un moteur d’engagement humain au sein du Comex/Codir et du Conseil.
Dans cette activité de conseil, qu’est-ce qui distingue BCP Partners de ce qui existe par ailleurs ?
Notre grande force, c’est la double compétence de nos consultants.
Ils ont tous :
- Une expérience opérationnelle dans des groupes comme Directeur Général, Directeur de la Stratégie, Secrétaire Général. J’ai moi-même été avocat puis Directeur Juridique et Secrétaire de Conseil dans des groupes côtés pendant une quinzaine d’années.
- Une expertise de la Gouvernance.
- Une pratique du marché depuis 15 ans.
Nous avons tous fait le métier de nos clients, nous parlons le même langage. Nous avons vu évoluer l’importance de la Gouvernance et de bons recrutements depuis 15 ans.
Ce que nos clients apprécient, c’est une vision, notre capacité à comprendre leurs besoins et leurs enjeux, notre capacité à les aider à se projeter dans le futur qu’ils veulent mettre en place.
Et également, notre capacité à leur transmettre des axes de progrès.
Un mot de vos projets pour les années qui viennent, qu’est-ce qui est prévu ?
BCP PARTNERS va poursuivre le recrutement des top managers et l’accompagnement des dirigeants face aux changements accélérés de la société et les transformations profondes des entreprises.
Nous allons aussi poursuivre le développement du conseil en gouvernance pour répondre au besoin du marché et de la loi.
On voit bien dans l’actualité que beaucoup de scandales ou de problèmes sont liés à une gouvernance défaillante. Cela engendre un problème d’image et de réputation.
Les dirigeants ont aujourd’hui compris l’importance d’avoir une gouvernance performante.
Ils comprennent que pour y parvenir, il faut remettre l’humain et l’agilité au cœur de l’organisation.
Et pour nous, la clé de la performance des entreprises, c’est leur capital humain.
Pour suivre les actualités du cabinet BCP PARTNERS, retrouvez nous ici: https://www.linkedin.com/company/cab-bcp-partner-search/
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