Conseil en gouvernance

Notre objectif n’est pas de prédire l’avenir, mais de vous aider à le rendre possible

L'offre Board Assessment permet d'évaluer les instances de gouvernance d’entreprise par individu et collectivement, combinant notre expérience opérationnelle et notre expertise en gouvernance et compliance.
L'objectif est d'analyser les visions et stratégies de fonctionnement, les modes de prise de décisions, les intelligences de coopération, les comportements individuels et collectifs afin de proposer des pistes potentielles d’adaptation et de progrès.
Autant de facteurs constitutifs de performance des instances de gouvernance car une gouvernance efficiente est un gage de performance, protection et pérennité de l'entreprise.

Conseil
d’Administration

Conseil de
Surveillance

Comité Exécutif
Comité de Direction

Directoire

Assessment

  • Evaluation individuelle de chaque membre et du fonctionnement collectif de l'instance
  • Axes systémiques de fonctionnement
  • Alignement avec la stratégie de l'entreprise
  • Etude de la dynamique de performance de l'instance
  • Restitution des points forts / faiblesses :
    • au CEO/Président ou Président du Conseil
    • puis à l'instance concernée

Suivi de la mise en œuvre des recommandations

  • Pistes d'actions d'amélioration concrètes
  • Tactiques de mise en oeuvre efficace
  • Stratégie de mesure de leur efficacité
  • Programmes de mentoring sur-mesure et coaching
  • Et si besoin, recrutement de profils complémentaires :
    • dans le Conseil
    • dans le ComEx/CoDir

Exemples de nos Mandats

Contexte

L'un des leaders européens de services informatiques devait remplacer plus de 50% de son Conseil d’Administration sur les 2 exercices à venir. Devant l’ampleur du renouvellement et les enjeux d’un secteur en forte croissance, la Direction a choisi de se faire accompagner dans sa réflexion sur la composition optimale du Conseil

Actions menées

Définir des compétences, personnalités et cultures qui complèteraient celles du Conseil actuel en tenant compte des axes stratégiques de l’entreprise

• Utiliser notre méthode « Think out of the box » pour suggérer de nouvelles expertises, des personnalités d’horizons différents pour être moteur de valeur ajoutée
• Concevoir un pack marketing, outil pour séduire les personnalités pressenties
• Mener la chasse : identification, entretiens, recommandations, prise de références
• Elaborer un calendrier d’onboarding
• Accompagner l’intégration des nouveaux administrateurs

Résultats

• Une feuille de route claire qui a simplifié le ciblage des personnalités à solliciter et des outils efficaces pour les convaincre
• Un Conseil d’Administration solide, diversifié, multiculturel qui participe activement au développement de cette entreprise du SBF120

Contexte

Un groupe agro-alimentaire, très international et à gouvernance familiale, planifiait son introduction en Bourse à Singapour, Genève ou Paris. Il fallait créer ex nihilo une équipe d’experts pour structurer l'organisation et préparer l'opération en amont

Actions menées

• Définir les compétences requises pour structurer le corporate monde et préparer I'PO puis gérer les sujets liés à l’actionnariat sur le long terme
• Construire, en utilisant notre approche « Think out of the box », une équipe réduite mais diversifiée pour mener et réussir la mission sur le long terme
• Cadrer les rôles et périmètres entre la Direction Juridique et l’équipe IPO
• Conseiller la Direction sur l’évolution de la gouvernance et de la structure juridique du Groupe

Résultats

• Une intégration rapide et fonctionnement harmonieux entre l’organisation existante et la nouvelle équipe
• Un succès pérenne, l’équipe étant maintenant en place depuis plusieurs années

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