CONSEIL EN GOUVERNANCE
NOTRE OBJECTIF N'EST PAS DE PRÉDIRE L'AVENIR, MAIS DE VOUS AIDER À LE RENDRE POSSIBLE
Grâce au conseil en gouvernance, donnez toutes les chances à votre entreprise d’être performante et assurer sa pérennité.
Les instances de gouvernance – le Conseil d’Administration et le Comité Exécutif ou le Comité de Direction – sont au cœur de la pérennité de l’entreprise.
Traditionnellement, la gouvernance d’entreprise, c’est l’ensemble des règles qui régissent la manière dont les entreprises sont contrôlées et dirigées. Elle répartit les droits et les obligations des différents intervenants au sein de l’entreprise, tels que les actionnaires ou les dirigeants et de plus en plus de parties prenantes, et pose les règles et les procédures de prise de décision.
En application de l’article 10 du code AFEP-MEDEF qui régit les sociétés cotées, « le Conseil d’Administration procède à l’évaluation de son fonctionnement une fois par an.
De plus, une évaluation formalisée doit être réalisée tous les trois ans au moins. Elle peut être sous la direction d’un administrateur indépendant ou du comité en charge de la sélection ou des nominations, d’Administrateurs avec l’aide d’un consultant extérieur« .
Lieu de pouvoir et d’influence, le Conseil est une équipe qui inscrit la dynamique de l’entreprise dans le temps long. On constate une réelle et très rapide transformation de cette instance, de son fonctionnement et de son organisation.
Face à cette évolution, l'évaluation vise trois objectifs
Faire le point sur la composition, l’organisation et le fonctionnement.
L’évaluation du Conseil vise à :
1. Évaluer les modalités de fonctionnement : Examiner la composition, l’organisation et le fonctionnement du Conseil pour s’assurer qu’ils sont adéquats par rapport aux besoins et aux attentes des actionnaires et des autres parties prenantes. Cette étape permet également de réfléchir à l’équilibre souhaité de la composition du Conseil et de ses comités.
2. Vérifier l’efficacité de la préparation et du débat des questions stratégiques : Le Conseil doit évaluer sa capacité à anticiper et à répondre aux défis stratégiques, en tenant compte des attentes des actionnaires et des contraintes liées à l’intérêt général et aux parties prenantes.
3. Apprécier la contribution de chaque administrateur : Il est essentiel d’évaluer l’apport individuel de chaque administrateur aux travaux du Conseil, favorisant ainsi une gouvernance dynamique, diversifiée et professionnalisée.
Cette évaluation régulière est cruciale pour maintenir et améliorer la performance du Conseil, assurant ainsi que la gouvernance de l’entreprise reste adaptée à son environnement et à ses objectifs stratégiques. Elle permet de garantir que les décisions prises sont en phase avec les attentes des actionnaires et les besoins de l’organisation, contribuant à la création de valeur sur le long terme.
Chez BCP Partners, notre approche du conseil en gouvernance s’inscrit dans cette logique d’excellence et de professionnalisation. Nous proposons des services sur mesure pour aider nos clients à évaluer et à optimiser leur gouvernance, en veillant à ce que leur Conseil d’Administration et leurs comités soient non seulement conformes aux meilleures pratiques, mais aussi véritablement alignés sur leur vision stratégique et leurs valeurs.
Assessment Des instances De gouvernance
« Visages du monde »
Yoel Benharrouche
Notre offre Conseil en Gouvernance (Board Assessment)
Elle permet d’évaluer les instances de gouvernance de l’entreprise par individu et collectivement. Elle combine notre expérience opérationnelle dans de grands groupes comme Directeur Général, Directeur de la Stratégie ou Secrétaire Général et notre expertise en gouvernance et compliance.
Ecouter et échanger avec les acteurs du top management. L’objectif est d’analyser le fonctionnement et l’organisation du Conseil d’Administration. Cela correspond aux :
- rôles et responsabilités d’un Conseil,
- devoirs et pouvoirs des administrateurs,
- jeux et enjeux relatifs aux actionnaires et à la gouvernance,
- visions et stratégies de fonctionnement,
- comportements individuels et collectifs.
Appréhender :
- logiques de pouvoir et logiques d’action,
- modes de prise de décision,
- intelligences de coopération,
- formation et information des administrateurs,
- interactions entre le Conseil et le Comité Exécutif ou le Comité de Direction.
Proposer des pistes potentielles d’adaptation et de progrès :
- redonner du sens à l’action,
- aligner les comportements et les actions.
C’est un moteur d’engagement humain.
Exemples de mandats
STRATÉGIE
De renouvellement d’un conseil d’administration
Contexte
L’un des leaders européens de services informatiques devait remplacer plus de 50% de son Conseil d’Administration sur les 2 exercices à venir. Devant l’ampleur du renouvellement et les enjeux d’un secteur en forte croissance, la Direction a choisi de se faire accompagner dans sa réflexion sur la composition optimale du Conseil
Actions menées
Définir des compétences, personnalités et cultures qui complèteraient celles du Conseil actuel en tenant compte des axes stratégiques de l’entreprise
• Utiliser notre méthode « Think out of the box » pour suggérer de nouvelles expertises, des personnalités d’horizons différents pour être moteur de valeur ajoutée
• Concevoir un pack marketing, outil pour séduire les personnalités pressenties
• Mener la chasse : identification, entretiens, recommandations, prise de références
• Elaborer un calendrier d’onboarding
• Accompagner l’intégration des nouveaux administrateurs
Résultats
• Une feuille de route claire qui a simplifié le ciblage des personnalités à solliciter et des outils efficaces pour les convaincre
• Un Conseil d’Administration solide, diversifié, multiculturel qui participe activement au développement de cette entreprise du SBF120
Contexte
Un groupe agro-alimentaire, très international et à gouvernance familiale, planifiait son introduction en Bourse à Singapour, Genève ou Paris. Il fallait créer ex nihilo une équipe d’experts pour structurer l’organisation et préparer l’opération en amont
Actions menées
• Définir les compétences requises pour structurer le corporate monde et préparer IPO puis gérer les sujets liés à l’actionnariat sur le long terme
• Construire, en utilisant notre approche « Think out of the box », une équipe réduite mais diversifiée pour mener et réussir la mission sur le long terme
• Cadrer les rôles et périmètres entre la Direction Juridique et l’équipe IPO
• Conseiller la Direction sur l’évolution de la gouvernance et de la structure juridique du Groupe
Résultats
• Une intégration rapide et fonctionnement harmonieux entre l’organisation existante et la nouvelle équipe
• Un succès pérenne, l’équipe étant maintenant en place depuis plusieurs années
Création
d’une équipe en amont d’une IPO en Asie
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