Finance
Les défis changeants du Directeur Financier
Le rôle de Directeur Financier (CFO) a beaucoup évolué. En effet, il est passé d’un rôle d’expertise technique à un rôle de numéro 2 de l’entreprise. Il est chargé des projets de transformation clés. De manière générale, les CFO doivent naviguer dans un paysage financier complexe tout en répondant à des attentes en constante évolution.
La gestion des risques financiers dans un environnement volatile est un défi majeur. À ce sujet, les CFO doivent mettre en place des stratégies proactives d’évaluation et de mitigation des risques pour protéger la santé financière de leur organisation.
Dans ces conditions, la stimulation de la croissance et de la rentabilité est essentielle. Les Directeurs Financiers doivent trouver un équilibre délicat entre maîtrise des coûts et investissements stratégiques. Ils jouent un rôle essentiel dans l’identification des opportunités de revenus, l’optimisation de l’allocation du capital et la garantie de la pérennité financière dans un environnement business en évolution rapide.
De surcroît, l’utilisation efficace des technologies est un autre défi. Les CFO doivent adopter les outils numériques, l’automatisation et l’analyse des données pour optimiser les opérations financières et extra financières et améliorer la prise de décision.
Les Directeurs Financiers doivent assurer la conformité aux réglementations financières complexes. Ils doivent se tenir informés des évolutions réglementaires et mettre en place des contrôles internes solides pour atténuer les risques de non-conformité. Une conduite éthique et une transparence exemplaire sont essentielles pour maintenir la confiance et la crédibilité auprès des parties prenantes. Les CFO doivent répondre aux attentes des parties prenantes en matière de communication efficace et de transparence des informations financières.
Blandine Cordier-Palasse, Présidente de BCP PARTNERS, intervient dans des réunions de place. Elle est en contact permanent avec des Directeurs Financiers de groupes internationaux. Ces échanges permettent d’appréhender avec précision quatre sujets : leurs parcours, l’évolution de leur rôle, leurs attentes et la place de plus en plus prégnante qu’ils prennent au sein des organisations.
Nous pouvons ainsi chasser les profils adéquats correspondant aux besoins du client, en mesure d’apporter une forte valeur ajoutée et un potentiel de développement.
Exemple de mandat
Repositionnement et recrutement
du COO d’une banque d’affaires spécialisée, « boutique » de référence en Europe et en Asie, ayant réalisé 10 milliards d’euros de CA
Contexte
Une banque d’affaires entrepreneuriale et très active sur des secteurs technologiques et dynamiques souhaitait faire évoluer le périmètre d’activité de son COO au diapason de ses ambitions de forte croissance
Accompagnement
Nous sommes intervenus sur 3 axes:
1. Compréhension des défis que souhaitaient relever les dirigeants : faire évoluer l’organisation pour être à la fois plus efficace en interne et en mesure d’accompagner leurs clients – entreprises innovantes et en très forte croissance
2. Utilisation de notre approche « think out of the box » pour trouver un profil qui saurait être à la fois un excellent Chief Operational Officer et l’une des forces motrices de l’entreprise dans sa transformation digitale et dans le développement du business
3. Proposition de candidats issus du secteur des nouvelles technologies, cœur d’activité du client, grâce à notre très bonne connaissance du mercato
Résultats
• Recrutement d’une fonction calibrée qui contribue activement au développement des activités en Europe tout en gardant l’esprit entrepreneurial au cœur de la culture
• Intégration facilitée grâce à l’excellente communication et la relation de confiance établie entre les dirigeants, le candidat et notre cabinet pendant tout le process de recrutement
