Conseil d’Administration et Conseil de Surveillance

L’évaluation globale du Conseil, qui est confiée à un cabinet indépendant tous les 3 ans, est une opportunité, à travers une approche « d’expert » et sur la base d’entretiens individuels :

• Partager en profondeur et de manière réaliste l’état actuel du fonctionnement de la Gouvernance et de questionner et d’explorer ensemble les itinéraires de progrès les plus pertinents. Il est souhaitable d’inclure dans cette phase les membres du Conseil et probablement aussi ceux du Comité Exécutif.
• Evaluer de manière collaborative la pertinence et la compatibilité des recommandations proposées pour des changements au sein de la gouvernance actuelle.

Cela permet au cabinet BCP Partners de proposer des moyens d’améliorer la gouvernance sur :

• Le rôle et les organes de gouvernance
• La composition des différents organes
• Les relations avec les différents représentants des actionnaires et autres parties prenantes.

L’évaluation collective des opérations du Conseil :

Fondé sur des questionnaires individuels complétés par les membres du Conseil :

Le rapport sur l’opinion des membres sur 5 thèmes d’activité du Conseil :

• Le Président
• Organisation du travail du Conseil
• Connaissance de l’entreprise par le Conseil
• Appréhension de l’avenir
• Dynamique humaine du Conseil