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La compliance est désormais au cœur de la gouvernance d’entreprise. Blandine Cordier-Palasse montre que le conseil d’administration joue un rôle clé dans la prévention des risques et la diffusion d’une culture éthique. Le Chief Compliance Officer, véritable chef d’orchestre, relie stratégie, management et valeurs pour anticiper les risques et renforcer la compétitivité durable. Associer compliance et culture d’entreprise devient essentiel pour préserver la réputation, la performance et la pérennité de l’organisation.

Dans les PME-ETI, la compliance devient un enjeu central de gouvernance. Blandine Cordier-Palasse souligne que le Conseil d’administration doit soutenir les dirigeants, assurer la prévention des risques et favoriser un climat de confiance pour une compliance efficace. Le Directeur juridique ou le Compliance Officer agit comme partenaire stratégique, reliant droit, business et éthique. La crise a révélé l’importance du capital humain, de la bonne gouvernance et d’une culture de compliance solide pour renforcer la résilience, la réputation et la transformation durable des entreprises.

La transparence est un levier essentiel de confiance et de gouvernance responsable. Blandine Cordier-Palasse souligne la montée en puissance de l’information extra-financière et le rôle clé des chartes éthiques, désormais plus pédagogiques et accessibles. Les entreprises progressent, mais doivent encore renforcer la gouvernance de l’éthique, la clarté des sanctions et l’intégration de nouveaux enjeux comme la cybersécurité et les sanctions économiques — piliers d’une transparence durable et d’une performance fondée sur la confiance.

La compliance est désormais un levier stratégique de gouvernance et de performance, bien au-delà d’une simple contrainte réglementaire. Blandine Cordier-Palasse souligne qu’elle repose sur trois piliers — Preserve, Protect, Perform — et qu’elle engage l’ensemble de l’organisation, du conseil d’administration au Chief Compliance Officer, devenu acteur clé de la transformation culturelle. Intégrée à la stratégie et à la gestion des risques, la compliance protège la marque, renforce la confiance et soutient la compétitivité durable de l’entreprise.

Une décision de la Cour de cassation (2020) impose aux acquéreurs la responsabilité pénale des sociétés absorbées. Blandine Cordier-Palasse souligne que cette évolution renforce l’exigence de due diligence compliance, corruption, RGPD, cybersécurité, etc. Faisant de la conformité un enjeu clé de sécurité et de réputation dans les fusions-acquisitions.

La gouvernance est un pilier essentiel de la RSE, au même titre que les volets environnementaux et sociaux. Blandine Cordier-Palasse souligne le rôle clé du Directeur de l’éthique, garant de la diffusion des valeurs, du respect des principes et de la prévention des risques. Fonction transversale, elle renforce la culture d’entreprise, la marque employeur et la performance durable en liant éthique et business.

La compliance est devenue un levier stratégique autant qu’un impératif réglementaire, reflétant la culture et les valeurs de l’entreprise. Son efficacité repose sur une gouvernance forte et un engagement clair des dirigeants, le fameux *tone from the top*. Pour être pérenne, elle doit être pilotée par un Chief Compliance Officer légitime, doté de moyens suffisants et intégré à la direction.

La création d’une Direction de la Conformité renforce la gouvernance et la confiance des parties prenantes. Les RH jouent un rôle clé pour ancrer l’éthique et la transparence dans la culture d’entreprise. Une gouvernance exemplaire devient un atout d’attractivité et de performance durable.

La compliance s’impose comme une fonction stratégique au cœur des entreprises françaises. Dans cette interview pour Dalloz Actualités, Blandine Cordier-Palasse décrypte l’évolution du métier, les nouveaux enjeux de gouvernance et les défis du recrutement de profils expérimentés.

La compliance s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique pour toutes les entreprises, des PME aux multinationales. Découvrez comment cette évolution transforme les organisations, fait émerger de nouveaux métiers et redéfinit les enjeux du recrutement.

L’ESG s’impose comme un levier stratégique de performance et de pérennité. Découvrez les 5 axes clés pour structurer une gouvernance responsable, renforcer la conformité et inscrire durablement l’entreprise dans une démarche éthique et créatrice de valeur.

Face aux nouveaux défis ESG et à la montée en puissance de la RSE, le rôle des DRH devient stratégique. Découvrez comment l’humain, la gouvernance et la compliance s’allient pour bâtir des entreprises plus responsables et durables.

En période de transformation, le manager de transition s’impose comme un levier stratégique de performance et d’agilité. BCP Partners accompagne les entreprises dans ces phases clés, en leur apportant des experts capables d’agir vite et de créer de la valeur durable.

Cabinet de référence en recrutement de dirigeants et en conseil en gouvernance, BCP Partners accompagne les entreprises dans leurs transformations stratégiques. Sa présidente fondatrice, Blandine Cordier-Palasse, partage sa vision d’une gouvernance performante où l’humain demeure le moteur essentiel de la performance.

Cabinet de recrutement et de conseil en gouvernance, BCP Partners accompagne les dirigeants dans la construction d’équipes dirigeantes agiles et responsables. Sa fondatrice, Blandine Cordier-Palasse, revient sur les missions, la vision et les évolutions du cabinet face aux nouveaux enjeux de transformation des entreprises.

La RSE et la compliance redéfinissent les stratégies d’entreprise, en plaçant l’éthique et la durabilité au cœur de la performance. Découvrez comment ces leviers deviennent essentiels pour bâtir une gouvernance responsable et une croissance durable.