Article rédigé pour la revue RH&M N°98, chronique compliance

Alors que les tensions géopolitiques redessinent les cartes économiques, la compliance se hisse au cœur de la stratégie d’entreprise. L’élection de Donald Trump en novembre 2024 marque un tournant. En ravivant des politiques protectionnistes et en réactivant certaines réglementations extraterritoriales, elle oblige les entreprises européennes à muscler leur conformité, au risque devoir leur gouvernance fragilisée. Ce qui relevait souvent hier du périmètre juridique est devenu un enjeu global, mêlant performance, réputation et compétitivité.

Une fonction en progrès : structuration,outils, professionnalisation

Les entreprises ont structuré leur dispositif de compliance : cartographies des risques, codes de conduite, canaux d’alerte, formations obligatoires... Le recrutement de profils dédiés - compliance officers, DPO, risk managers - s’est intensifié. Les secteurs régulés ont ouvert la voie, et les autres suivent : la compliance sort du périmètre strictement juridique pour irriguer les pratiques managériales et commerciales.

Les outils se modernisent : plate­ formes d’alerte internes, scoring fournisseurs ,tableaux de bord de conformité. Les KPI se stabilisent : taux de formation(> 85%), délais de traitement des alertes (<15 jours), conformité des tiers (> 80%). Mais ces progrès restent parfois trop techniques, déconnectés de l’expérience terrain.

Une nouvelle donne internationale : la conformité en zone de turbulence

L’élection de Donald Trump ravive une politique extraterritoriale agressive. Le risque de sanctions OFAC, la pression sur les données sensibles (Cloud Act),et les relances du FCPA repositionnent la compliance comme un rempart stratégique. Une erreur ou une faille, même mineure, peut exposer l’entreprise à des pénalités lourdes et à une crise d’image.

Parallèlement, l’Europe renforce son propre arsenal : devoir de vigilance, taxonomie verte. Ces textes transforment la compliance en condition d’accès au marché, en critère ESG, et en levier de notation extra-financière. Le défi est double : rester conforme tout en restant compétitif.

Trois leviers pour faire de la compliance un moteur d’engagement

Repenser la gouvernance de la compliance

Créer un lien direct entre le responsable conformité et la direction générale. Intégrer les RH, la RSE et la finance dans une gouvernance transverse. Piloter avec des indicateurs simples et lisibles : perception interne, taux d’appropriation, niveau de risque résiduel.

Former autrement, former mieux

Passer des modules descendus à des formats engageants : cas réels, vidéos, podcasts internes, microlearning. Mesurer l’impact via des KPI comportementaux (nombre d’alertes, taux de rétention, autoévaluations).

Exploiter les technologies intelligentes

Intégrer l’IA pour anticiper les risques, automatiser le reporting, renforcer la traçabilité. Mettre en place un tableau de bord unique accessible aux RH et aux managers.

La compliance n’est plus une option. C’est un marqueur de maturité managériale et un facteur clé d’engagement. Aux DRH de jouer un rôle actif dans cette transition, en embarquant les équipes et en donnant à la compliance et à l’éthique une voix claire, accessible et mobilisatrice.

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