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Les administrateurs sont confrontés à des défis divers qui nécessitent leur prise de décision stratégique et leur expertise. L’efficacité de la surveillance, la navigation dans les réglementations, la promotion de la diversité, la gestion des risques émergents, la gestion des talents, l’engagement des parties prenantes et l’adoption de la transformation numérique sont des défis clés.

Garantir une surveillance efficace est primordial. Les administrateurs doivent suivre les performances, la gestion des risques et le déploiement de la stratégie pour protéger les intérêts des actionnaires mais aussi de plus en plus des autres parties prenantes et assurer la durabilité à long terme.

• Définition de la stratégie : Les administrateurs participent à l’élaboration de la stratégie globale de l’entreprise, en veillant à ce qu’elle corresponde à la mission, à la vision, et aux valeurs de l’organisation, tout en considérant les risques et les opportunités du marché.

• Surveillance de la gestion : Ils surveillent les performances de l’entreprise et la gestion quotidienne par l’équipe de direction, s’assurant que les objectifs stratégiques sont atteints et que l’entreprise est bien dirigée.

• Gestion des risques : Les administrateurs identifient les risques majeurs auxquels l’entreprise est confrontée et s’assurent de la mise en place de systèmes appropriés pour les gérer, y compris les risques financiers, technologiques, et de réputation. Répondre aux risques émergents exige des approches proactives. La cybersécurité, les technologies perturbatrices et les enjeux environnementaux nécessitent également une réflexion approfondie pour protéger l’avenir de l’entreprise.

• Piloter la transformation numérique est également critique. Cela implique de saisir les opportunités technologiques pour améliorer l’innovation, l’efficience des opérations et la compétitivité.

• Conformité réglementaire : Ils veillent à ce que l’entreprise respecte toutes les lois et réglementations applicables, minimisant ainsi les risques de litiges ou de sanctions.

• Gouvernance d’entreprise : Les administrateurs établissent des politiques de gouvernance d’entreprise robustes, y compris des codes de conduite et des politiques éthiques, pour guider le comportement de l’organisation et de ses employés.

• Relations avec les parties prenantes : Ils communiquent avec les parties prenantes, y compris les actionnaires, les employés, les clients, et la communauté, pour s’assurer que leurs intérêts sont pris en compte dans les décisions de l’entreprise.

• Attirer et fidéliser les meilleurs talents est un défi persistant. Pour cela, les administrateurs doivent développer des plans de succession, aligner la rémunération sur la performance et favoriser une culture attirant des leaders exceptionnels.

• Nomination et rémunération de la direction : Le conseil a la responsabilité de nommer les hauts dirigeants, y compris le PDG, et de fixer leur rémunération en ligne avec les performances et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

• Développement durable et responsabilité sociale : De plus en plus, les administrateurs doivent également prendre en compte les aspects de développement durable et la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise, s’assurant que celle-ci opère de manière éthique et contribue positivement à la société.

• Formation et évaluation : Les administrateurs doivent également s’engager dans une formation continue pour rester au fait des évolutions législatives, réglementaires, et des meilleures pratiques de gouvernance. Ils participent également à l’évaluation régulière des performances du conseil, de ses comités, et de ses membres individuels.

Ces rôles peuvent varier légèrement en fonction de la taille et du type d’organisation, mais ils forment le cadre de base de la responsabilité des administrateurs au sein d’un conseil d’administration.

Blandine Cordier-Palasse est Co-auteur du livre :