Éthique & Compliance
Les défis de l’Éthique & Compliance
Confiance et transparence
2016
Loi Sapin II, tournant pour la compliance en France
Responsabilité étendue
+10 Mds €
de CA pour le dernier mandat mené dans l’ingénierie
Fonction stratégique
2010
Création du Cercle de la Compliance, cofondé par Blandine Cordier-Palasse
Les défis des
Chief Ethics & Compliance officers
Garantir l’intégrité, prévenir les risques et créer un climat de confiance
<span data-metadata="">Renforcer une culture éthique
Les directeurs de la compliance structurent une organisation fondée sur l’intégrité, la responsabilité et la transparence, en lien étroit avec la direction générale.
<span data-metadata="">Gérer la complexité réglementaire
Ils doivent maîtriser un cadre en constante évolution, intégrer les attentes internationales et anticiper les risques juridiques et extra-financiers.
<span data-metadata="">Traiter les alertes et engager
Ils créent des dispositifs solides de signalement, mènent les enquêtes internes et cultivent une dynamique d’adhésion autour des enjeux éthiques.
« THINK OUT OF THE BOX »
David Kracov
Faites de la compliance un levier business
Nous identifions des leaders capables d’intégrer l’éthique dans la stratégie, de bâtir des programmes robustes et d’incarner la confiance. Transformez votre compliance en atout compétitif.
Faites-nous confiance !
Nous nous engageons pour vous …
- Expertise sectorielle éprouvée
- Réseau de talents hautement qualifiés
- Approche sur-mesure pour chaque mission
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- Suivi à long terme pour assurer la réussite
Cas Concret
Un groupe d’ingénierie du SBF120 souhaite structurer une fonction compliance indépendante, complémentaire de sa direction des affaires réglementaires. BCP Partners est mandaté pour concevoir et recruter une équipe dédiée.
Contexte
Face à une croissance internationale rapide, le groupe identifie le besoin stratégique de créer une Direction Compliance indépendante, dotée d’une vision business.
Mission confiée à BCP Partners
Réaliser un audit, définir l’organisation cible, établir les profils clés, et accompagner la structuration des interactions avec les autres directions monde.
Résultats
Une équipe diversifiée et performante intégrant ingénieurs, juristes et risk managers, s’impose rapidement comme un acteur-clé de la stratégie. Une culture éthique renforcée dans un environnement globalisé.