RSE
Les défis du Directeur RSE
Responsabilité intégrée
+3 Mds €
de CA dans notre dernier mandat RSE en industrie
Création de valeur durable
2024
L’année de la RSE comme levier stratégique global
Vision prospective
2 comités
scientifiques et RH&M, où BCP Partners siège comme expert
Les défis du Directeur RSE
Construire une stratégie à impact réel, mesurable et alignée avec les ambitions de l’entreprise
« >Allier performance et durabilité
Le Directeur RSE construit des politiques équilibrant objectifs économiques, engagement environnemental et impact social, dans une logique de long terme.
« >Gérer les risques et la réputation
Face aux exigences accrues des parties prenantes, il anticipe les dérives, prévient le greenwashing et protège la réputation de l’entreprise dans un cadre éthique rigoureux.
« >Fédérer autour d’une vision commune
Il engage collaborateurs, partenaires et dirigeants dans une dynamique responsable, fondée sur la transparence, l’innovation et la transformation culturelle.
« THINK OUT OF THE BOX »
David Kracov
Recrutez un leader à impact positif
Nous sélectionnons des profils RSE capables de faire évoluer la stratégie de votre entreprise vers une durabilité mesurable et sincère. Faites de la RSE un moteur de transformation et d’engagement.
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Nous nous engageons pour vous …
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Expertise sectorielle éprouvée -
Réseau de talents hautement qualifiés -
Approche sur-mesure pour chaque mission -
Discrétion et confidentialité garanties -
Suivi à long terme pour assurer la réussite
Cas Concret
Une entreprise industrielle en forte croissance souhaite structurer une direction RSE alignée avec ses ambitions de développement durable. BCP Partners intervient pour l’aider à concevoir l’organisation et recruter les bons profils.
Contexte
Face à une pression accrue des régulateurs et de ses clients, un groupe du secteur pharmaceutique souhaite aller au-delà du réglementaire en créant une Direction RSE structurée et intégrée à la stratégie de croissance.
Mission confiée à BCP Partners
Réaliser un audit des dispositifs existants, définir la gouvernance cible, recommander des profils RSE capables d’incarner la stratégie de durabilité et de dialoguer avec les instances internationales.
Résultats
Une organisation agile et complémentaire, alliant expertises scientifiques, réglementaires et business, et une équipe immédiatement opérationnelle, reconnue pour son impact dans la transformation culturelle du groupe.
Face à une pression accrue des régulateurs et de ses clients, un groupe du secteur pharmaceutique souhaite aller au-delà du réglementaire en créant une Direction RSE structurée et intégrée à la stratégie de croissance.
Réaliser un audit des dispositifs existants, définir la gouvernance cible, recommander des profils RSE capables d’incarner la stratégie de durabilité et de dialoguer avec les instances internationales.
Une organisation agile et complémentaire, alliant expertises scientifiques, réglementaires et business, et une équipe immédiatement opérationnelle, reconnue pour son impact dans la transformation culturelle du groupe.